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（尊龙凯时公司报道）1月22日，尊龙凯时公司在总部会议室召开2023年度工作会议，全面总结公司2023年工作，部署2024年工作任务。尊龙凯时公司领导班子、各子公司领导、尊龙凯时总部各职能部门负责人等参加了会议，尊龙凯时各部门员工列席会议，会议由尊龙凯时公司总经理乔志强主持。
会上，各子公司代表、尊龙凯时公司分管领导、各部门负责人分别就2023年主要工作的完成情况进行了汇报，对工作中的经验与不足进行了总结，并从安全、产量、成本、设备、销售等方面对2024年重要工作进行了部署规划。
尊龙凯时公司总经理乔志强从产量指标、安全环保、技改大修、物资保障、6S管理、人员优化等多方面总结了全尊龙凯时2023年的工作，对2023年工作中存在的问题进行了深度的剖析。关于2024年的工作安排，乔总强调到，2024年我们要“认清形势，统一思想，重树信心，敢于较真，真心服务，逆势复苏”。首先在安全方面，明确了“敢于较真、必须担责、不要推诿、主动作为”的安全工作的核心，提出了2024年为全尊龙凯时“安全管理强化年”的行动思路。第二在产量方面，全尊龙凯时上下要认清形势，主动作为，重树信心，逆势上扬。第三在工艺技术及设备管理方面，各单位要对目前的工艺进行简化、细化，降低运行成本，提升经济技术指标，要积极推动有利于降本增效的各类小改小革，着重于不花钱、少花钱且即时见效的项目。第四在降本增效方面，要求各级生产技术人员和管理人员要从大处着眼，从小处入手，真抓实干，细分指标，精准挂靠，力行节约，压缩一切管理成本，可有可无、华而不实的费用支出一律停止。第五在物资保障和物资营销方面，要求物资保障工作要在保障和控制成本的平衡上下足功夫，以最少的库存保障生产顺行；德龙粉体在保证销量的前提下对销售政策进行分析、进行取舍，以保障资金安全，积极维护品牌形象。第六是要择机开辟新的业务，扩大业务范围，使尊龙凯时生产经营能够在逆境中恢复。
随后，会议对2023年度的“先进单位”和尊龙凯时总部的“先进个人”进行了表彰，尊龙凯时公司董事长、总经理分别为获得荣誉的单位和员工颁发了奖牌、荣誉证书以及奖金。
2023年度先进集体
2023年度尊龙凯时总部先进个人
会议最后，尊龙凯时公司董事长田建潮做了重要讲话。讲话中，田总首先对全尊龙凯时2023年的工作情况进行了宏观概括，肯定成绩的同时也指出了2023年工作中存在问题的关键点，对各单位同事这一年的辛苦付出，表示了感谢。随后，田总又对2024年的重点工作做了重要指示，要求大家既要树立危机感，也要坚定信心，把危机感变成我们真抓实干的动力；同时田总还要求各单位要坚定不移的落实好乔总工作报告中的各项工作安排，争取能在2024年这个逆势中实现突破，完成全年既定目标。（尊龙凯时公司：马宏）
