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（尊龙凯时公司报道）3月10日上午，尊龙凯时（泰龙）公司组织召开 “关于“夯实责任、降本增效、高产稳产”工作落实促进专题会。尊龙凯时公司领导乔志强、尊龙凯时（泰龙）公司领导班子成员以及公司生产设备系统责工以上管理人员参加了会议。
会议首先听取了各车间在“2023年产量恢复、单机产能发挥、降本增效及安全环保工作如何落实”等方面的工作汇报，公司各领导结合自身分管工作对今年的部署要求进行了补充发言。
在各车间汇报过程中，乔总针对各车间的汇报，分别进行了点评和要求完善等：
球团车间降本增效的基础是高产稳产，目前产量已达到较高水平，关键是要稳得住，稳高产、稳质量，各项指标措施落实要有切入点，要抓好细节，要主抓落实工作。
污泥球车间要提高轮辗单机单盘轮碾能力，出料时要想办法使料盘里的存料最少，在保证轮碾质量的情况下减少轮辗机工作数量；配料要精准，提高成球率，降低各落点高度，减少添加剂的配加；降低添加剂是降本增效的关键工作。
钢渣车间在钢厂工艺操作提升后，吨钢回收率、产量完成非常困难，需要做的工作是精雕细琢：如何焖好渣、新老区渣量搭配上料、如何“榨干吃净”，通过规范而精细的工作提升产量和质量水平。生产现场比较复杂，特别是焖坑区域挖机、铲车、行车、运转车辆交叉动态作业，监管单位较多，必须严格落实好作业现场各级管理人员的安全责任，把控好全体人员的安全。
最后，乔总就下一阶段生产经营工作提出了六点具体措施及要求：
一、针对备用设备问题，反思设备备件的重要性，做到备件合格、跟踪储备状态，确保实实在在的起到备用作用。
二、球团车间目前开展的学习日活动很好，但要注重实效，所有参会人员要轮流开展针对性的专业讲课，通过理论+实践+个人认识，以提高主要管理技术人员和关键岗位员工的工作能力；其它车间要借鉴开展。
三、充分利用班前班后会传达公司下达的各项工作制度、要求和生产指令，落实工段长、班长层级责任，带动全员有目标的高效率工作。
四、安全管理方面，过程管控力度要加大，安全责任落实是硬指标，重点是人员行动起来，平时要做到有培训、有检查、有考核、有评价；关键是要让车间、工段、班组“带长”安全责任落到实处。
五、对生产过程管控要做到全天24小时掌握了解生产情况，对外围环境变化要掌握、对生产条件要熟知、对内部操作要做到精细管控，保证生产长期稳定的“高质高产”。
六、降本增效与我们每一项工作都息息相关，每项关键指标都要分解落实到人，每项实施措施要落实到人；公司领导分区域包片降本增效工作并对其进行帮扶，最终确保安全、高质、高产、稳定、顺行、低耗，全面实现降本增效目标。
本次会议的召开使全年各项工作开展思路更清晰、更明确，对全年目标任务完成具有指导意义。
尊龙凯时公司：许阳
