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（尊龙凯时公司报道）2月份，尊龙凯时公司球团车间牢牢抓住钢厂产量提升的有利时机，按照尊龙凯时公司“坚持细化生产过程，追求长期稳定顺行，坚持单体设备产能最大发挥，创高产、稳高产”的工作思路，攻坚克难，在生产组织、质量管控、人员培训等方面持续发力、稳步推进，快速恢复1#、2#竖炉生产，充分发挥出单体设备产能，确保全月产量任务顺利完成。
月初，球团车间积极组织设备检修，逐一排查设备隐患，确保设备处于最优状态，为稳定生产做足准备。同时，车间针对生产操作人员紧缺的问题，及时调整了岗位人员的分配，对关键岗位人员采取以老带新的方式，现场进行指导培训，提升其实际操作水平，以保证整个生产过程操作的稳定性。
“七分原料，三分操作”，在原料库存低、保障困难的情况下，稳定操作尤为关键。为更有效的稳定人员操作，球团车间对已制定的生产参数进行了优化，对缺少的生产参数进行了补充，缩小控制区间、提高控制精度；从配料到竖炉做到统一操作，精细操作。原料方面，每天紧盯其进购情况，确保满足生产需要，对来料分类有序堆放，严格按配比执行；造球系统，保证生球粒度均匀，对每个球盘生球粒度进行检测，水分进行抽查，为竖炉平稳生产做好保障；竖炉系统，严格按照要求控制炉温、空煤比等热工数据。
落实车间各级管理人员工作职责，要求各生产工段严格按标准执行，对生产波动及时调整控制，车间根据其调整分析每一次生产波动原因，查找源头，制定预防措施，将生产隐患及时排除，并通过工作群进行信息共享，使班班操作连续稳定。
通过尊龙凯时公司各级管理技术人员团结协作、岗位人员的精细操作，从2月20日开始球团1#竖炉日销量连续提升，刷新了1#炉日产记录，质量和产量稳定在“双高”水平，为全年产量和效益恢复奠定基础。
尊龙凯时公司：侯高峰
