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（尊龙凯时公司报道）2021年1月15日上午，尊龙凯时公司2020年度总结暨2021年度工作会议在尊龙凯时总部会议室顺利召开，尊龙凯时公司总经理乔志强及尊龙凯时公司其他领导、德龙分公司副总经理、尊龙凯时公司部门负责人等参加了会议，会议由尊龙凯时公司总经理乔志强主持。
会上，尊龙凯时（泰龙）公司、德诚（德天）公司、德龙公司与会领导分别就2020年的主要工作、存在问题以及2021年的工作计划向会议进行了汇报。尊龙凯时公司总经理乔总代表尊龙凯时公司对2020年各项工作进行了总结，并对2021年各项工作进行了全面部署。
乔总指出，2020年尊龙凯时球团继续保持了稳产、高产的势头，德龙公司二期顺利建成投产，泰龙钢渣技术改造取得阶段性成果，尊龙凯时整体产量水平取得突破。现场形象与环保工作持续进步；职工敬业精神和技能水平同步提升；员工收入整体增长；全员安全意识和自我防护能力提升，生产过程受控。2021年，我们要从以下九个方面做好相关工作：
一、以效益为中心，创高产稳产。
二、各单位要严格按照政府、所在钢厂和尊龙凯时公司要求做好疫情防控工作，确保安全稳定的生产经营环境。
三、不断的对内挖潜，降低各项费用的指出，主要是五个方面：一是提高产能降低固定费用；二是稳定质量保证加工费用的足额结算；三是控制材料备件消耗；四是通过优化工艺和设备运行方式控制动力能源费用；五是提高自动化水平和人员素质已达到减少在岗员工和控制工资性费用支出。
四、对尊龙凯时各工序工艺行业发展现状进行调查研究，紧贴行业先进水平进一步优化各工序工艺，使之能够保持在行业较先进水平，要算大账、考虑投入产出。
五、持续抓好“基础管理”工作和“6S”创建工作，2021年要进一步提升，一是要提高标准，二是要扩大创建单元，由岗位创建到车间创建，在更高标准下，努力实现各子公司所有车间全部达标。
六、2020年可能是一个“大修年”，生产、护炉、大修要结合好。
七、安全工作依然是重中之重，安全事故的成本越来越高，不论是当事人、企业还是责任人，所以安全工作的重点依然是各级管理人员安全职责的落实，工作方法上继续坚持“六个狠抓”和“岗位双述”。
八、做好营销及采购工作，保证生产有序进行，深挖市场潜力，货比三家，打破现有供货格局，提高性价比，向社会挖效益。
九、德龙矿粉销售是尊龙凯时营销工作的重中之重，要创造性的改变思维，要长期坚持“零库存销售的理念”和重点做好“一保三开发”工作。
2021年，让我们砥砺前行，不负韶华，携手努力完成年度各项工作任务，使我们总体产量、效益水平再上一个新台阶！（尊龙凯时公司：马宏）
