CULTURE
时光荏苒，岁月如梭，转眼间2022翩翩而至，2021渐行渐远，我们圆满的完成了2021年目标任务，2022年目标任务已经明确。德天钢渣车间以开拓进取的精神扎实落实公司的各项工作安排部署，以最饱满的热情.最昂扬的斗志，最坚韧的毅力，全力以赴完成公司的各项安全环保生产任务。
安全管理要抓根本抓要害。抓根本就是要用逆向思维从事故发展的根源出发，从根源上彻底根除。首先看根源，发生安全事故的四种因素：人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素、管理缺陷。而人的不安全行为占到事故发生的百分之90以上，从德天以往发生的事故来看，全是人的不安全行为引起的。因此，车间要求规范人的不安全行为，应急处置等全部制定标准化程序，现在标准化程序包括劳动防护用品，使用工具、作业步骤、作业标准、操作及安全注意事项，风险及不良因素等非常全面。只要我们按照规章去做，我们的安全基本是可以得到保障的，为什么说基本呢？因为除了人的因素，还有一大因素。就是物的不安全状态造成人员伤害，举例说明物品放置凌乱易造成人员摔伤，这就需要我们确保物的不安全状态，而双重预防机制就是解决物的不安全状态最好的工具，它首先是将风险分级管控管控，其次是隐患排查治理。两道关口确保人员和物的安全受控，而物的问题解决了，我们环境的问题自然而然得以解决，最后就剩下管理问题，我们用逆向思维以尊龙凯时公司安全管理、安全绩效为基础，围绕怎样做树立“红线意识”“底线思维”以员工教育培训开展为安全管理的主线，以事故案例为最好的教材，落实谁派工谁负责、谁监护、谁负责、谁签字谁负责、非常规作业升级管控建立车间安全管理，重心下移，关口前移，横向到边，纵向到底的安全管理体系，夯实全员安全生产责任制落实，利用科技促安，设备升级改造，提高本质化安全，持续开展共同发力；任何举措都不是万能的因为归根结底都要靠人来落实和执行，制度定的再好落实不到位事故依然发生，所有安全文化建设尤为重要，2022年我们要深化安全文化建设，不断增强员工的安全意识，促使员工由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，实现员工主动要安全、主动要学习、主动要标准来确保安全的持续稳定和长治久安。
王健林说：“年轻人要给自己定一个小目标，先挣一个亿”。新的一年里我们每个人都要给自己定一个小目标，就是实现四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害，最终实现德天公司“一个不能伤，一个不能少”的目标。
2022年新的起点，冲锋的号角已经吹响，“开局就是决战”，“起步就是冲刺”局面已经铺开。安全工作任重而道远，要靠大家的共同努力，让我们撸起袖子加油干！（德天公司：柏设永）
